Описание курса:
Успех компании сегодня зависит не только от качественного продукта или услуги, но и от чётко выстроенной стратегии. Этот курс разработан для руководителей и управленцев, которым важно не просто поставить цели, но и создать устойчивую архитектуру их достижения.
Участники курса научатся строить стратегию, основанную на объективных данных и реальных возможностях компании. Мы рассмотрим структуру стратегического цикла, научимся проводить стратегические сессии, собирать ключевую информацию и превращать её в конкретные направления развития.
Особое внимание будет уделено методам каскадирования целей — когда каждый отдел, проект и сотрудник четко понимает свою роль в достижении общей стратегии.
Курс также включает практические инструменты контроля реализации стратегии: как строить системы мониторинга, как регулярно оценивать прогресс, какие метрики использовать для измерения достижения целей, и что делать в случае отклонений.
На основе лучших практик стратегического планирования и собственного консалтингового опыта я помогу вам построить работающую систему, где стратегия перестанет быть документом “на полке”, а станет реальным механизмом развития бизнеса.
В результате обучения вы сможете:
Этот курс построен не только на теории, но и на реальных кейсах, лучших международных практиках и опыте сопровождения стратегических сессий для бизнеса различного масштаба.
Целевая аудитория:
Собственники бизнеса, генеральные директора, стратегические менеджеры, руководители подразделений, проектные менеджеры.
Программа курса:
Академических часов: 5 (CPD = 4)
Документ: Сертификат об обучении государственного образца
Успех компании сегодня зависит не только от качественного продукта или услуги, но и от чётко выстроенной стратегии. Этот курс разработан для руководителей и управленцев, которым важно не просто поставить цели, но и создать устойчивую архитектуру их достижения.
Участники курса научатся строить стратегию, основанную на объективных данных и реальных возможностях компании. Мы рассмотрим структуру стратегического цикла, научимся проводить стратегические сессии, собирать ключевую информацию и превращать её в конкретные направления развития.
Особое внимание будет уделено методам каскадирования целей — когда каждый отдел, проект и сотрудник четко понимает свою роль в достижении общей стратегии.
Курс также включает практические инструменты контроля реализации стратегии: как строить системы мониторинга, как регулярно оценивать прогресс, какие метрики использовать для измерения достижения целей, и что делать в случае отклонений.
На основе лучших практик стратегического планирования и собственного консалтингового опыта я помогу вам построить работающую систему, где стратегия перестанет быть документом “на полке”, а станет реальным механизмом развития бизнеса.
В результате обучения вы сможете:
- Разработать стратегию роста компании на основе четких данных и целей;
- Создать систему контроля исполнения стратегии на всех уровнях;
- Настроить каскадирование целей и KPI по всей организации;
- Повысить вовлеченность команды в реализацию стратегических инициатив.
Этот курс построен не только на теории, но и на реальных кейсах, лучших международных практиках и опыте сопровождения стратегических сессий для бизнеса различного масштаба.
Целевая аудитория:
Собственники бизнеса, генеральные директора, стратегические менеджеры, руководители подразделений, проектные менеджеры.
Программа курса:
- Анализ сроков стратегического цикла и ключевых компонентов стратегии.
- Организация процесса сбора информации для подготовки стратегии.
- Построение структуры стратегической сессии: цели, темы, методы проведения.
- Каскадирование целей: принципы, уровни, инструменты.
- Настройка финансовых и нефинансовых KPI в привязке к стратегии.
- Мониторинг реализации стратегии: метрики, частота контроля, корректирующие действия.
- Практические кейсы: ошибки и лучшие практики внедрения стратегий в компаниях.
Академических часов: 5 (CPD = 4)
Документ: Сертификат об обучении государственного образца
