Успех компании сегодня зависит не только от качественного продукта или услуги, но и от чётко выстроенной стратегии. Этот курс разработан для руководителей и управленцев, которым важно не просто поставить цели, но и создать устойчивую архитектуру их достижения.
Участники курса научатся строить стратегию, основанную на объективных данных и реальных возможностях компании. Мы рассмотрим структуру стратегического цикла, научимся проводить стратегические сессии, собирать ключевую информацию и превращать её в конкретные направления развития.
Особое внимание будет уделено методам каскадирования целей — когда каждый отдел, проект и сотрудник четко понимает свою роль в достижении общей стратегии.
Курс также включает практические инструменты контроля реализации стратегии: как строить системы мониторинга, как регулярно оценивать прогресс, какие метрики использовать для измерения достижения целей, и что делать в случае отклонений.
На основе лучших практик стратегического планирования и собственного консалтингового опыта я помогу вам построить работающую систему, где стратегия перестанет быть документом “на полке”, а станет реальным механизмом развития бизнеса.
В результате обучения вы сможете:
Разработать стратегию роста компании на основе четких данных и целей;
Создать систему контроля исполнения стратегии на всех уровнях;
Настроить каскадирование целей и KPI по всей организации;
Повысить вовлеченность команды в реализацию стратегических инициатив.
Этот курс построен не только на теории, но и на реальных кейсах, лучших международных практиках и опыте сопровождения стратегических сессий для бизнеса различного масштаба.